Reestruturação
Um projeto de Reestruturação é aberto calcado em criação, intuição e experiência prática. Cada projeto tem características próprias e várias ferramentas poderão serem utilizadas.
A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processo internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc.
A figura ilustra como estes temas são tratados em conjunto.
A Reestruturação contempla várias dimensões da organização, procurando desenvolver vantagens competitivas, inovações nos processo internos e no processo decisório, incorporação de tecnologias, dimensionamento de quadro de pessoal, mudanças na estrutura organizacional, mudança cultural, etc.
A figura ilustra como estes temas são tratados em conjunto.
- Estratégia: um coerente conjunto de ações, visando a sustentar uma vantagem competitiva.
- Estrutura: o organograma e as interações funcionais da empresa e o processo decisório.
- Processos: os fluxos que mostram como a organização realiza funções do seu negócio.
- Pessoas: definição das pessoas que devem trabalhar na organização, buscando atingir os requisitos de cada cargo.
- Incentivos: conjunto de recompensas motivacionais que visa ao alinhamento dos objetivos empresariais e das pessoas.
- Cultura: valores que determinam o destino da organização. São responsáveis por criar uma mentalidade corporativa e incentivos. "
Texto tirado do site "Instituto de Desenvolvimento Gerencial".
Pense além.
ResponderExcluirO que acontece se uma dessas esferas (vamos chamá-las assim) se desloca para dentro do ciclo?
Se algum desses processos se deslocam a outras posições ou não temos algum deles.
ResponderExcluirChegamos a nítida conclusão de que não existe uma estratégia eficaz dentro do escopo de trabalho, ou seja, é o que acontece com a maior parcelas das Empresas existentes.